1、20年以上產(chǎn)/研/銷(xiāo)制造業(yè)人力資源、行政管理經(jīng)驗(yàn)，具扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2、具備人力資源戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)搭建，模塊運(yùn)作，結(jié)果導(dǎo)向化管理；
3、豐富、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)化人力資源六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)管理）實(shí)操應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
4、優(yōu)勢(shì)：擅長(zhǎng)制造業(yè)0-1績(jī)效考核體系搭建及高效運(yùn)作；擅長(zhǎng)制造業(yè)人才招聘、人才畫(huà)像、人才梯隊(duì)建設(shè)；擅長(zhǎng)制造業(yè)0-1薪酬福利建設(shè)《職級(jí)崗級(jí)薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，2年以上獵頭顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，具人才獵聘及交付經(jīng)驗(yàn)；
5、熟練OA、云之家信息化辦公平臺(tái)應(yīng)用，具備信息平臺(tái)制度、流程、審批系統(tǒng)化建立及推行運(yùn)用。
6、綜合的行政事務(wù)（對(duì)外政府聯(lián)絡(luò)，辦公室綜合管理、安保、企化、食宿、車(chē)輛、消防、環(huán)保、安全、基建、項(xiàng)目申報(bào)等）管理工作經(jīng)驗(yàn)；
7、精通國(guó)家及地方各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)；
8、部隊(duì)背景經(jīng)歷，做事雷厲風(fēng)行，時(shí)刻對(duì)工作充滿(mǎn)激情，
持C1駕照 。
杭州漢樂(lè)科新材料是由三家公司組成的集團(tuán)化公司，年產(chǎn)值超1億多元，集團(tuán)公司由以下組成：杭州漢樂(lè)科新材料科技有限公司，主營(yíng)汽車(chē)及摩托車(chē)剎車(chē)材料生產(chǎn)與銷(xiāo)售；杭州優(yōu)果源農(nóng)業(yè)科技有限公司，主營(yíng)堅(jiān)果及山核桃的生產(chǎn)加工；果不簡(jiǎn)單（杭州）食品科技有限公司，主營(yíng)食品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售；
一、人力資源工作：
1、依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，0-1開(kāi)始，制定公司銷(xiāo)售薪資等級(jí)，銷(xiāo)售年度及月度績(jī)效考核，并進(jìn)行實(shí)施。
2、公司核心管理層人員及一線(xiàn)員工招聘。
3、公司0-1全員定崗定編，職位說(shuō)明書(shū)、工作流程的建立。
4、公司管理層績(jī)效考核三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化考核系統(tǒng)建立，0-1建立，推行實(shí)施。
5、人力資源部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)的梳理與完善。
二、行政管理工作：
1、公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、上報(bào)、下發(fā)、跟蹤落實(shí)。
2、公司通知公告擬稿及審核工作。
3、公司周例會(huì)、月度會(huì)議的安排、組織、實(shí)施及會(huì)議紀(jì)要的跟蹤落實(shí)工作。
4、公司行政后勤（食堂、宿舍、保安、保潔、綠化、車(chē)輛、消防、安全）日常安排監(jiān)督管理。
5、公司5s的優(yōu)化完善，跟蹤執(zhí)行。
6、公司環(huán)保項(xiàng)目、安全項(xiàng)的日常管理工作。
主要工作業(yè)績(jī)：
一、人員招聘
入職公司，截止目前招聘總?cè)藬?shù)超20人以上，其中招聘高管1人，部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）3人，高級(jí)技術(shù)人員2人，辦公5人以上，基礎(chǔ)人員10人以上。
二、績(jī)效考核
入職公司，從0-1，建立公司三級(jí)績(jī)效考核體系（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、主管及技術(shù)骨干級(jí)、基層管理級(jí)）。
三、銷(xiāo)售薪資及考核
從0-1，建立《銷(xiāo)售部薪資等級(jí)體系》和《銷(xiāo)售部各崗位績(jī)效考核》，并推行實(shí)施。
四、周工作/月計(jì)劃制度建立
從0-1，建立公司各部門(mén)周工作總結(jié)，月工作計(jì)劃管理目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制。
工作簡(jiǎn)述：
西安北龍集團(tuán)主營(yíng)金屬材料生產(chǎn)加工、金屬制品、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易等，旗下主要有三家公司：年產(chǎn)值超過(guò)5億元，
下屬人數(shù)：19人
在公司總部主要負(fù)責(zé)以下工作：
一、人力資源工作：
1、依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及布局，并進(jìn)行實(shí)施。
2、公司各管理層人才梯隊(duì)建設(shè)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、人員定崗定編，職位說(shuō)明書(shū)、組織手冊(cè)、工作流程的梳理與審核工作。
4、公司各層級(jí)人員招聘渠道的開(kāi)發(fā)及維護(hù)，實(shí)時(shí)保證各崗位人員招聘按時(shí)到崗。
5、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、公司三級(jí)培訓(xùn)體系的制定與實(shí)施，培訓(xùn)效果考核的監(jiān)督及落地。
6、公司核心管理層月度績(jī)效考核體系的制定與執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)完善更新績(jī)效考核目標(biāo)與量化指標(biāo)。
7、年度薪酬的預(yù)算及人工成本分析，保證薪資薪級(jí)的公平公正。
8、全員勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、保密協(xié)議的審核管理工作。
9、全員考勤、績(jī)效、工資、獎(jiǎng)懲、轉(zhuǎn)正等審核管理工作。
10、勞資糾紛的協(xié)調(diào)、溝通、處理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。
11、公司各部門(mén)之間日常的工作協(xié)調(diào)與溝通。
12、公司各管理層的選拔錄用、晉升、調(diào)崗、降級(jí)、考核等管理工作。
二、行政管理工作：
1、公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、上報(bào)、下發(fā)、跟蹤落實(shí)。
2、公司年度工作報(bào)告、日常公文、通知公告擬稿及審核工作。
3、公司“云之家”辦公系統(tǒng)各項(xiàng)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、工作任務(wù)的監(jiān)督與執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)形成閉環(huán)管理。
4、公司管理制度的完善、工作流程的梳理及組織架構(gòu)的優(yōu)化。
5、公司周例會(huì)、月度會(huì)議、年度會(huì)議的安排、組織、實(shí)施及會(huì)議紀(jì)要的跟蹤落實(shí)工作。
6、公司行政后勤（食堂、宿舍、保安、保潔、綠化、車(chē)輛、消防、物業(yè)）日常安排監(jiān)督管理。
7、公司年會(huì)及日常大型活動(dòng)的組織、策劃、編輯、實(shí)施、跟進(jìn)工作。
8、公司企業(yè)文化的建設(shè)、宣導(dǎo)及落地工作。
9、公司各項(xiàng)行政辦公類(lèi)設(shè)施的維護(hù)，辦公用品的保障、申報(bào)審核等工作。
10、公司行政各項(xiàng)檔案、合同、資質(zhì)、印章等監(jiān)管工作。
11、公司環(huán)保項(xiàng)目、安全項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、申報(bào)項(xiàng)目的管理工作。
主要業(yè)績(jī)：
一、高效辦公平臺(tái)
2018年4月導(dǎo)入新型高效辦公系統(tǒng)“云之家”工作平臺(tái)，確保每個(gè)部門(mén)之間工作實(shí)時(shí)無(wú)縫鏈接，是公司辦公效率直接提升30%以上。
二、目標(biāo)管理體系（2017年3月份-12月）
1）導(dǎo)入績(jī)效目標(biāo)化管理系統(tǒng)
2）月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)化管理
3）會(huì)議體系目標(biāo)化管理
4）公司年度目標(biāo)分解管理
該公司為陜西重型汽車(chē)有限公司（陜重汽）下屬子公司，在公司主要負(fù)責(zé)以下工作：
人力資源管理：
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，編制人員定崗定編，并進(jìn)行崗位分析測(cè)評(píng)，制定人力資源年度戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.全面負(fù)責(zé)公司各級(jí)人員的招聘工作，拓展人員招聘渠道，并進(jìn)行人員面試測(cè)評(píng)，選拔錄用等工作。
3.負(fù)責(zé)制定公司的《年度、月度培訓(xùn)》方案，安排落實(shí)新進(jìn)員工、技術(shù)崗位、管理崗位、基層崗位等人員的培訓(xùn)工作。
4.負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行《各部門(mén)月度績(jī)效考核》方案，對(duì)各部門(mén)管理級(jí)崗位定期開(kāi)展績(jī)效考核工作，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行 獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、人員優(yōu)化等任務(wù)。
5.依據(jù)公司各部門(mén)人員崗位職級(jí)制，結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況與外部同行業(yè)薪酬政策，制定合理及具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利管理體系。
6.負(fù)責(zé)《勞動(dòng)合同》的簽訂管理工作，
7.負(fù)責(zé)公司各級(jí)人員的考勤管理及獎(jiǎng)金福利發(fā)放安排工作。
8.負(fù)責(zé)公司全體職員的社保、資質(zhì)年審等審核管理工作。
9.負(fù)責(zé)人事各項(xiàng)管理制度的建立、落實(shí)、執(zhí)行等工作。
行政管理：
1.全面負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤管理工作，協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作的督促和檢查。
2.負(fù)責(zé)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的編制，并對(duì)計(jì)劃工作定期進(jìn)行檢查、跟蹤、落實(shí)。
3、建立、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并對(duì)制度與流程進(jìn)行核定，匯總編制《員工手冊(cè)》。
4.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織管理。
5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常檢查管理工作，對(duì)重大異常違規(guī)事項(xiàng)調(diào)查，并及時(shí)按公司管理制度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
6.負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、車(chē)輛、辦公設(shè)施、通信、衛(wèi)生、綠化、保衛(wèi)、環(huán)保、消防安全等工作安排與監(jiān)督檢查。
7.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。
8.負(fù)責(zé)行政各項(xiàng)重要資料、檔案、合同、文件的起草及歸檔監(jiān)督管理工作。
9.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、基建、房屋修繕、公共設(shè)施的維護(hù)檢查管理工作。
10.行政中有關(guān)較大事項(xiàng)的處理及對(duì)外政府聯(lián)絡(luò)工作。
主要工作業(yè)績(jī)：
一、績(jī)效考核體系搭建
2015年3月份-9月份，順利完成各部門(mén)重要崗位的績(jī)效考核量化體系，使各部門(mén)工作效率顯著提升40%以上。
二、招聘工作：
1、（儲(chǔ)備干部）校園招聘
2015年12月份，開(kāi)展校園招聘工作，兩周時(shí)間招聘應(yīng)屆生38人，并組織了一周的系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了公司人才梯隊(duì)性發(fā)展需求。
2、一線(xiàn)人員招聘
2016年4月份，因公司業(yè)務(wù)訂單量短期猛增，在一周內(nèi)利用外招、網(wǎng)招相結(jié)合招聘補(bǔ)充50多名員工到崗，保證了生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、管理層招聘
在職期間共計(jì)招聘文職類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、管理類(lèi)崗位人數(shù)60人左右。
工作描述：
1.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),協(xié)助上級(jí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上報(bào),使各部門(mén)工作能夠更好地順利開(kāi)展.
2.擬訂、修改、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行、跟蹤、落實(shí)各部門(mén)工作規(guī)范化管理.
3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的落實(shí)工作,對(duì)會(huì)議的重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄,并跟蹤落實(shí)相關(guān)會(huì)議指示精神.
4.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品、后勤保障用品的購(gòu)置、發(fā)放、保管工作.
5.負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè),包括內(nèi)部報(bào)刊、板報(bào)、組織各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)、策劃組織公司重大節(jié)日活動(dòng).
6.及時(shí)處理行政管理中遇到的突發(fā)事件,并及時(shí)解決，做好溝通工作.
7.負(fù)責(zé)公司保安、消防、食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)輛、通訊、公用設(shè)施維修等安排監(jiān)督檢查工作.
8.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,同時(shí)對(duì)各部門(mén)人員組織進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化.
9.根據(jù)公司的發(fā)展需要及時(shí)從不同渠道招聘優(yōu)秀的人才,保障各部門(mén)工作順利開(kāi)展.
10.結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況負(fù)責(zé)制定公司的《年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃》,并做好執(zhí)行、落實(shí)、跟蹤評(píng)估工作.
11.負(fù)責(zé)制定公司《月度績(jī)效考核》方案,定期對(duì)各級(jí)管理人員的考核工作進(jìn)行跟蹤、結(jié)果落實(shí)及獎(jiǎng)評(píng)。
12.結(jié)合公司的實(shí)際情況制定合理的薪酬管理體系.負(fù)責(zé)各級(jí)人員的薪酬、獎(jiǎng)金福利發(fā)放審核工作,
13.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理各項(xiàng)工作,包括勞動(dòng)合同的審核簽定工作、社會(huì)保險(xiǎn)辦理工作、處理解決勞資糾紛等工作.
14.負(fù)責(zé)各級(jí)人員考勤管理工作,同時(shí)對(duì)計(jì)時(shí)計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行綜合管理..
15.對(duì)外政府連接工作，如勞動(dòng)、安全、環(huán)保、年審、項(xiàng)目申報(bào)等事宜。
16.精通勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)新版《勞動(dòng)法》等有深刻了解。
