1. 曾任職兩家超200人企業(yè)的制造中心副總經(jīng)理，擁有超過(guò)10年的制造型企業(yè)PMC管理經(jīng)驗(yàn)，6年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)；
2. 具備從無(wú)到有組建PMC部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，有效推動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)與執(zhí)行;
3. 善于梳理并優(yōu)化公司整體工作流程，顯著提升工作效率與流程透明度;
4. 熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)，具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源管理與數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化與精確化;
5. 在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與跨部門(mén)協(xié)作中有卓越的溝通與協(xié)調(diào)技巧；
6. 對(duì)生產(chǎn)管理、物料庫(kù)存控制及供應(yīng)鏈管理有深入理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
7. 能夠針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題提出創(chuàng)新性解決方案，驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)與成長(zhǎng)。
1、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)、采購(gòu)、涂裝、倉(cāng)儲(chǔ)、PMC五大部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)；
2、主導(dǎo)建立并完善制造中心管理制度體系，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的協(xié)同，提升工作效率；
3、建立實(shí)施制造中心運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系，通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別流程瓶頸，推動(dòng)實(shí)施并改善各部門(mén)工作環(huán)節(jié)中的問(wèn)題點(diǎn)；
4、深度負(fù)責(zé)供應(yīng)商全生命周期管理，包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、談判、管理及成本控制，合理規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存滯壓風(fēng)險(xiǎn)；
5、構(gòu)建以訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃體系，綜合考慮產(chǎn)能、物料等因素，制定精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，確保訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；
6、建立跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，有效協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流等部門(mén)資源，及時(shí)解決訂單執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
7、制定并實(shí)施部門(mén)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)過(guò)程監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估，提升目標(biāo)達(dá)成率。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門(mén)（生產(chǎn)計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部）的日常管理工作，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并采取有效措施；
2、建立和完善生產(chǎn)中心各部門(mén)管理制度；
3、監(jiān)督生產(chǎn)中心各部門(mén)工作環(huán)節(jié)中的問(wèn)題點(diǎn)，包括、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨情況、工作效率、運(yùn)營(yíng)成本等，并進(jìn)行改善；
4、結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售訂單量，綜合平衡產(chǎn)能負(fù)荷、物料庫(kù)存等制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃；
5、隨時(shí)掌握物料供應(yīng)、生產(chǎn)、發(fā)貨各環(huán)節(jié)中的進(jìn)度，協(xié)調(diào)采購(gòu)、銷(xiāo)售、算料等各部門(mén)的溝通合作，及時(shí)解決各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保訂單的交期；
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況；
7、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)中心各部門(mén)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督及控制；
1. 生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理：依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心的月度及周度計(jì)劃，制定精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確保資源高效配置；
2. 產(chǎn)品BOM管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM表的創(chuàng)建、更新與維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性；
3. 訂單評(píng)審與交期確認(rèn)：主導(dǎo)公司所有訂單的評(píng)審流程，并準(zhǔn)確確認(rèn)交期，確保客戶(hù)需求得到滿(mǎn)足；
4. 計(jì)劃性排產(chǎn)模式：結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與訂單需求，實(shí)施科學(xué)的排產(chǎn)作業(yè)模式，提升生產(chǎn)效率；
5. 庫(kù)存優(yōu)化：定期分析并整理庫(kù)存中的呆滯物料，核算成品及原料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提出優(yōu)化建議；
6. 跨部門(mén)協(xié)作：積極聯(lián)絡(luò)采購(gòu)、品管、生產(chǎn)及物流部門(mén)，確保訂單從接收到交付的每個(gè)環(huán)節(jié)順暢無(wú)阻；
7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的障礙及停線(xiàn)待料問(wèn)題，保障生產(chǎn)線(xiàn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；
8. 生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度：根據(jù)訂單緊急程度及產(chǎn)能狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)交付；
9. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議：主持每周的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，確保信息同步；
10. 團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效評(píng)估：負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作安排與績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)工作效率與質(zhì)量。
