從事人力資源、行政總務(wù)工作10余年，對(duì)相關(guān)功能模塊有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，本人對(duì)人以誠，對(duì)事以真，愿意與企業(yè)同心進(jìn)步。
全面負(fù)責(zé)人力資源、行政后勤、企業(yè)運(yùn)營等工作
一、行政工作
1.負(fù)責(zé)行政內(nèi)務(wù)工作，包括會(huì)議管理、制度建設(shè)、流程體系梳理；
2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康；
3.負(fù)責(zé)宿舍、食堂、現(xiàn)場(chǎng)5S（保潔）、商務(wù)車隊(duì)、保衛(wèi)科工作
4.負(fù)責(zé)非生產(chǎn)資料類采購保管、檔案管理、固定資產(chǎn)、印章合同管理；
5.負(fù)責(zé)政府外聯(lián)、黨務(wù)、工會(huì)、社保局、派出所、媒體公關(guān)等對(duì)外工作；
6.負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處置，負(fù)責(zé)工傷、上訪接待、勞資糾紛、群體事件；
二、人力資源工作
1.負(fù)責(zé)優(yōu)化公司體系架構(gòu)，科學(xué)、完善崗位設(shè)置；
2.協(xié)同各部門對(duì)各崗位進(jìn)行定崗、定編定員工作；協(xié)同各部門編寫各崗位功能說明書，編制員工手冊(cè)；
3.制定員工招聘政策，分析招聘效果，不斷提高公司招聘競(jìng)爭(zhēng)力；
4.制定管理崗位、輔助崗位、車間生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)體系搭建，建立內(nèi)訓(xùn)制度，尋找外訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)體系；
5.優(yōu)化績效考核制度，分析績效考核達(dá)成失敗現(xiàn)象，輔導(dǎo)被考核部門提高績效質(zhì)量；
6.明確公司薪酬制度，以績效考核、員工穩(wěn)定性、以技能水平、服務(wù)意識(shí)等為參考制定公司薪酬制度；
7.建立以制度管廠、以關(guān)懷管人、以格局評(píng)人、以技能論人等健康積極指針為企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)技、文娛活動(dòng)，優(yōu)化各方關(guān)系；
8.建立員工關(guān)系投訴制度，點(diǎn)狀工作事務(wù)化，面狀工作制度化，作到事事有人管，事事管理有制度；
負(fù)責(zé)勞資糾紛、工傷事務(wù)調(diào)解管理。
三、企業(yè)運(yùn)營
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，將工作任務(wù)分解到各部門，明確到責(zé)任人，明確完成質(zhì)量及完成時(shí)間；
2.主持召開公司經(jīng)營例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司高層掌握；
3.對(duì)會(huì)議及日常工作中的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等管理問題開展調(diào)查和討論，尋找工作方法，明確責(zé)任部門責(zé)任人，明確異常事態(tài)解決質(zhì)量及時(shí)間；
4.重點(diǎn)分析生產(chǎn)管管控過程中計(jì)劃達(dá)成率異常狀態(tài)，梳理生產(chǎn)管理流程，加快物資周圍效率，提高交期達(dá)成率；
5.依工作投訴和客戶反饋開展各部門業(yè)務(wù)自查、糾察，掌握各部門制度規(guī)則的執(zhí)行情況；
6.建立省人化工作小組、研究提高在職員工綜合素質(zhì)，提高設(shè)備自動(dòng)化，從而減少勞動(dòng)力的相關(guān)方案；
建立節(jié)能工作小組，尋找降低生產(chǎn)不合格率、降低報(bào)廢率方案；
全面主持辦公室工作事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源、行政、檔案、車輛、物業(yè)、食堂、綠化、員工關(guān)系等工作
負(fù)責(zé)人力資源各功能模塊業(yè)務(wù)流程體系搭建、輔助專職人員業(yè)務(wù)水平提高
確定招聘流程與制度，重點(diǎn)制定人才吸收、留下、提升方案
梳理績效考核制度，編寫崗位職責(zé)，明確績效考核要點(diǎn)，建立考核團(tuán)隊(duì)
建立培訓(xùn)制度，調(diào)研培訓(xùn)需求培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師，擬定培養(yǎng)考核內(nèi)容，確定培訓(xùn)與績效、薪資浮動(dòng)關(guān)聯(lián)
負(fù)責(zé)薪酬制度的搭建和管理，依據(jù)績效考核、公司盈利擬定薪資調(diào)整方案
建立員工投訴系統(tǒng)，梳理員工關(guān)系、員工與部門部門、部門間關(guān)系，確認(rèn)議事規(guī)則
負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，適時(shí)開展文體娛樂活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)技、戶外拓展等相關(guān)活動(dòng)
安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)公務(wù)事宜，領(lǐng)導(dǎo)隨行，參贊
負(fù)責(zé)上級(jí)部門來文的接收、登記、傳閱、整理歸檔、工作
起草制定各類規(guī)章制度，商同各部門、子公司制定年、季度工作計(jì)劃、編寫工作總結(jié)以及各類公文，領(lǐng)導(dǎo)講話稿起草
工作例會(huì)、行政性會(huì)議及其它專門會(huì)議召集人，做好會(huì)議的記錄、整理、存檔工作
依單位運(yùn)營和部份事務(wù)具體情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出各時(shí)期工作建議
負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位和機(jī)關(guān)內(nèi)部的指示、通知
檢查下屬單位和機(jī)關(guān)內(nèi)部對(duì)局行政決議、決定、工作計(jì)劃的 完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)
節(jié)制單位印章使用，辦理介紹信、證明信和其它函件等
負(fù)責(zé)后勤相關(guān)工作，負(fù)責(zé)物資采購、資產(chǎn)管理，掌握單位經(jīng) 費(fèi)使用情況，適時(shí)提出經(jīng)費(fèi)合理使用方法
單位對(duì)外發(fā)言人，聯(lián)絡(luò)社會(huì)兄弟單位、相關(guān)企業(yè)、媒體等， 并組織文案投稿至本行業(yè)或當(dāng)?shù)孛襟w，單位形象危機(jī)公關(guān)， 作好群眾來訪和社會(huì)釋疑工作
主管紀(jì)律、后勤事務(wù)
考核小型化實(shí)施
