1、個(gè)人綜述方面：
本人從業(yè)14年，歷經(jīng)招聘專(zhuān)員、行政主管、招聘與培訓(xùn)主管、人事行政經(jīng)理等職，尤其熟悉制造業(yè)人力資源管理。
2、人力資源管理專(zhuān)業(yè)技能方面：
分別于2013年與2016年取得人力資源管理師二級(jí)和一級(jí)證書(shū)，熟悉人力資源六大模塊，多年招聘經(jīng)驗(yàn)，具備培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效薪酬體系搭建實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
3、其他管理技能方面：
專(zhuān)門(mén)參加過(guò)職業(yè)經(jīng)理人10項(xiàng)管理技能、情境領(lǐng)導(dǎo)、心理學(xué)在管理中應(yīng)用、高效的管理溝通技巧、時(shí)間管理、swot分析法等專(zhuān)業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，并在工作過(guò)程中成功應(yīng)用了上述方法，取得良好效果。
4、其他方面：
有制造型企業(yè)人力資源管理體系搭建經(jīng)驗(yàn)，有推動(dòng)企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，有參與新公司組建的經(jīng)驗(yàn)，有行政管理經(jīng)驗(yàn)（項(xiàng)目申報(bào)、外聯(lián)、體系審核、后勤管理等）。
【工作職責(zé)】
1、負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)搭建和優(yōu)化公司的績(jī)效薪酬管理體系；
3、負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供管理工具應(yīng)用、激勵(lì)機(jī)制設(shè)置及完善、人才及組織發(fā)展建議等咨詢(xún)服務(wù)及解決方案；
4、負(fù)責(zé)制定修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)行政管理工作（客戶(hù)接待、外聯(lián)、文娛活動(dòng)開(kāi)展、安全環(huán)保、后勤等）；
6、協(xié)助精益管理變革輔導(dǎo)老師推進(jìn)管理變革。
【主要業(yè)績(jī)】
1、優(yōu)化了績(jī)效薪酬管理體系；
2、制定和修訂了5項(xiàng)規(guī)章制度；
3、完成了企業(yè)管理升級(jí)及工廠(chǎng)搬遷所需的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才21人的專(zhuān)項(xiàng)招聘工作；
4、制定并落實(shí)了《技工培養(yǎng)激勵(lì)方案》；
5、建立人事行政工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高部門(mén)成員的工作效率；
6、協(xié)助精益生產(chǎn)輔導(dǎo)老師完成第一期精益生產(chǎn)管理變革任務(wù)。
在華特集團(tuán)的任職分為兩個(gè)階段：
1、2014.9-2017.3 在集團(tuán)總部人事行政中心任招聘與培訓(xùn)主管；
2、2017.4-2020.7 在集團(tuán)下屬子公司任職人事行政經(jīng)理。
【工作職責(zé)】
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)制定年度人力資源需求計(jì)劃，組織制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)優(yōu)化公司的人力資源管理體系；
5、負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供管理工具應(yīng)用、激勵(lì)機(jī)制設(shè)置及完善、人才及組織發(fā)展建議等人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)及解決方案；
6、負(fù)責(zé)制定修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)行政管理工作（項(xiàng)目申報(bào)、客戶(hù)接待、外聯(lián)、體系審核、文娛活動(dòng)開(kāi)展、安保、后勤等）；
8、負(fù)責(zé)屬下員工工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、激勵(lì)考核等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
【主要業(yè)績(jī)】
1、支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及戰(zhàn)略達(dá)成方面：
1.1 拓展招聘渠道（與獵頭合作、設(shè)置伯樂(lè)獎(jiǎng)激勵(lì)內(nèi)部推薦等），引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才16人（高層管理崗位1人，技術(shù)崗位2人，高級(jí)技工崗位5人，中層管理崗位8人）；
1.2 改善了招聘作業(yè)流程（建立面試題庫(kù)，增加背調(diào)甄選流程等），提高了招聘過(guò)程中選人識(shí)人的效率，減少了選錯(cuò)人帶來(lái)的成本；
1.3 3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成新事業(yè)部31人的人員組建工作。
2、人力資源增值方面：
2.1 制定《傳幫帶管理辦法》，成功培養(yǎng)了技工人才8名；
2.2 組織技工比武大賽，推動(dòng)技工人才內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，提升人均效率；
2.3 參與組建了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
3、人效提升及成本降低方面：
3.1 優(yōu)化了技工崗位薪酬及績(jī)效管理體系（完善員工職業(yè)通道并與薪酬等級(jí)掛鉤，進(jìn)行薪酬水平調(diào)查，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等），使核心崗位人才流失率降低了15.5%；
3.2 修訂各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核方案，推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)用目標(biāo)管理、預(yù)算管理等科學(xué)的管理方法（簽訂年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)等），2年間縮減編制15人，使直接人力成本減少75萬(wàn)元/年。
4、人事行政團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
通過(guò)推動(dòng)人事行政作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干2名，減少人員編制2人，提升了部門(mén)工作效率。
5、風(fēng)險(xiǎn)管控方面：
5.1 修訂原有規(guī)章制度、勞動(dòng)合同中不符勞動(dòng)法律法規(guī)的內(nèi)容9處，降低了法律風(fēng)險(xiǎn)；
5.2 規(guī)避勞動(dòng)合同簽訂、入離職辦理等事務(wù)性管理工作風(fēng)險(xiǎn)5處；
5.3 制定《安全生產(chǎn)管理制度》，明確安全責(zé)任，使連續(xù)兩年重大工傷事故降為零；
5.4 處理勞動(dòng)糾紛3起。
6、其他方面：
6.1 主動(dòng)搜集政策信息，統(tǒng)籌對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)，2019年獲得政府科研補(bǔ)助69.14萬(wàn)元，爭(zhēng)取社保費(fèi)減免68萬(wàn)元，爭(zhēng)取政府專(zhuān)利及標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)勵(lì)資金9.3萬(wàn)；成功申報(bào)“杭州市高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心”、“杭州市第五屆優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省涂料優(yōu)秀產(chǎn)品”等項(xiàng)目。
6.2 推進(jìn)信息化建設(shè)，應(yīng)用釘釘、攜程商旅等軟件，減少人工成本3萬(wàn)元/年，節(jié)省差旅費(fèi)27.34萬(wàn)元/年。
【工作職責(zé)】
任職辦公室主任時(shí)，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦日常管理工作：
1、負(fù)責(zé)招聘工作，確保滿(mǎn)足各部門(mén)的人力資源需求；
2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
3、完善績(jī)效考評(píng)制度，組織實(shí)施員工的績(jī)效考評(píng)；
4、受理員工投訴，處理勞資糾紛；
5、制定和完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展文娛活動(dòng)及食堂、安保、宿舍等后勤管理工作。
【主要業(yè)績(jī)】
1、任職期間共完成管理及技術(shù)職位招聘30人次以上，組織基層崗位的招聘500人次以上；
2、通過(guò)應(yīng)用半結(jié)構(gòu)化面試，改善招聘流程，提高了選人用人的準(zhǔn)確性；
3、通過(guò)梳理各部門(mén)、崗位的職責(zé)，編制崗位說(shuō)明書(shū)，大大改善了以前各管理人員間相互扯皮、推諉責(zé)任的狀況；
4、通過(guò)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考評(píng)法，增強(qiáng)了績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和有效性；
5、組織勞動(dòng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，疏通與員工的溝通渠道，減少了管理矛盾的發(fā)生，降低了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；
6、通過(guò)推行“人性化”管理，改善工作場(chǎng)所、食宿等生活工作環(huán)境，推動(dòng)提升員工福利待遇，4年時(shí)間里使員工離職率降低了15個(gè)百分點(diǎn)。
民營(yíng)企業(yè)-1000人以上-其他 1、負(fù)責(zé)招聘廣告的發(fā)布，面試地點(diǎn)的布置，候選人的初步篩選（根據(jù)簡(jiǎn)歷），面試候選人的邀約；
2、參與候選人的面試、評(píng)估、錄用，跟進(jìn)已錄用人員入職情況；
3、在招聘主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目招聘。
【背景】
原績(jī)效考核方案考核指標(biāo)未與組織的目標(biāo)相結(jié)合，且考評(píng)過(guò)程不夠客觀(guān)，導(dǎo)致考核幾乎流于形式。
【目標(biāo)】
讓績(jī)效管理能真正成為連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁，從而使得員工主動(dòng)為組織的目標(biāo)努力付出。
【行動(dòng)】
導(dǎo)入KPI體系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將員工的個(gè)人行為與部門(mén)的目標(biāo)相結(jié)合。
【結(jié)果】
導(dǎo)入KPI體系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將員工的個(gè)人行為與部門(mén)的目標(biāo)相結(jié)合。
【責(zé)任描述】
1、負(fù)責(zé)KPI的提取、設(shè)定、審核；
2、負(fù)責(zé)KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；
3、負(fù)責(zé)KPI考評(píng)體系的修改和完善；
4、負(fù)責(zé)KPI考評(píng)體系導(dǎo)入過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作。
