1.全面管理公司的物流運(yùn)營(yíng)，包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、庫(kù)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保物流服務(wù)的高效、準(zhǔn)確和及時(shí)，滿足客戶需求并提高客戶滿意度。
2. 建立和優(yōu)化物流運(yùn)營(yíng)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估運(yùn)營(yíng)績(jī)效，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，不斷提升物流運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。
3. 負(fù)責(zé)物流成本的預(yù)算編制、監(jiān)控和控制，通過(guò)合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率等措施，降低物流成本，確保物流費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)成本的逐年優(yōu)化。
