尋家教式企業(yè)管理顧問的工作。有意向可以看現(xiàn)場(chǎng)交流。人才不用花錢，庸才成本更高。
熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規(guī)、營銷、中醫(yī)和易學(xué)等傳統(tǒng)文化；精通現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃和全面管理；懂管理心理學(xué)，擅長人力資源管理、數(shù)字化管理和管理創(chuàng)新；長期專職于制造型企業(yè)管理診斷治療工作，幫助企業(yè)本土化低成本的突破管理瓶頸；能夠讓制造型企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)流程再造，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的本土精益化管理模塊及體系。
家教式企業(yè)管理顧問現(xiàn)場(chǎng)量身定做適合企業(yè)發(fā)展需要的公司組織架構(gòu)、部門架構(gòu)、部門職責(zé)，新架構(gòu)相對(duì)的崗位職責(zé)及現(xiàn)有管理人員的崗位優(yōu)化，訂單運(yùn)作流程及數(shù)字化管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的解決等，小微企業(yè)三個(gè)月總費(fèi)用叁萬捌仟元，累計(jì)駐廠服務(wù)一個(gè)月工作日，非駐廠服務(wù)期間提供免費(fèi)管理咨詢服務(wù)。三個(gè)月服務(wù)期間，累計(jì)駐廠服務(wù)不足一個(gè)月工作日的，服務(wù)期間適當(dāng)延長至駐廠服務(wù)滿一個(gè)月工作日止。大企業(yè)參照小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
人才不用花錢，庸才成本更高！
1989年7月至今有30多年的企業(yè)管理會(huì)計(jì)、廠長、副總、總經(jīng)理、家教式企業(yè)管理顧問、企業(yè)管理診斷治療顧問的工作經(jīng)歷。
大學(xué)畢業(yè)后在一家國企做管理會(huì)計(jì)，后來提升為廠長、副總；96年因工作需要又調(diào)到另外一家公司做總經(jīng)理；03年初來廣東發(fā)展，一直在制造型企業(yè)任高級(jí)管理，形成了獨(dú)特的管理思想及管理技能，能夠讓企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)流程再造，建立一套精益化的管理模塊。
2010年1月-2010年6月 在廣東省某知名企業(yè)任診療顧問：心理咨詢,職業(yè)生涯策劃,企業(yè)人力資源管理，數(shù)字化管理,快速對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確診斷,并提出合適的方案,組織服務(wù)執(zhí)行成功。
2010年6月至今在珠三角地區(qū)幫助制造企業(yè)做診斷治療服務(wù)。
人才不用花錢，庸才成本更高！
技能特長：
熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理和全面管理；懂管理心理學(xué)，擅長管理創(chuàng)新，對(duì)制造企業(yè)人力資源管理和數(shù)字化管理有獨(dú)特的才能，熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規(guī)、營銷、中醫(yī)和易學(xué)等傳統(tǒng)文化；能夠讓企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)流程再造，建立一套精益化的管理模塊及體系；在長期的工作實(shí)踐中，本人獨(dú)創(chuàng)了ＲＷＳＺＨ管理系統(tǒng)，可以科學(xué)的解決不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同管理當(dāng)中存在的問題；"流程、數(shù)字、服務(wù)、民意、理想”是本人獨(dú)創(chuàng)的十字工作法，能夠比較容易的幫助企業(yè)建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)以核心價(jià)值觀為指導(dǎo)的企業(yè)文化。
特殊技能：心理咨詢,職業(yè)生涯策劃,對(duì)制造企業(yè)人力資源管理和數(shù)字化管理有特別功效,能夠快速對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確診斷,并提出合適的方案,組織服務(wù)執(zhí)行成功。
——量身訂做適合企業(yè)特點(diǎn)的精益化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等，快速形成以訂單為中心目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，低成本高效率運(yùn)作，使企業(yè)輕松突破發(fā)展瓶頸。
不限地區(qū)，不限行業(yè)，不限規(guī)模，尋求家教式企業(yè)管理顧問的工作。
——決策管理不分行業(yè)，如果老板為人品德好，可以讓您及接班人快速掌握管理技巧，使您的企業(yè)從此步入良性循環(huán)的精益化發(fā)展軌道。
——辦廠就是辦人，企業(yè)管理關(guān)鍵是怎么把公司懂技術(shù)的、熟悉產(chǎn)品流程和工藝的人凝結(jié)成一股繩，讓大家會(huì)做事、會(huì)做人，主動(dòng)積極的把事情做好。諸葛亮、毛澤東都沒有帶過兵、拿過槍，卻能夠常打勝仗，就是辦人的典范。管理就是管數(shù)字，怎么讓復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，讓職能化的管理流程化，讓會(huì)計(jì)的功能精益管理化，統(tǒng)一決策權(quán)，提高效率，降低運(yùn)作成本，提升員工士氣是管理之本。
——企業(yè)發(fā)展的智慧：管理是需要投資的；一些企業(yè)老板只是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、制度化；企業(yè)管理總是不如人愿，高層一個(gè)接著一個(gè)換，企業(yè)文化無法沉淀，管理團(tuán)隊(duì)一盤散沙，企業(yè)發(fā)展舉步維艱；如果企業(yè)管理模式及管理思想不科學(xué)，決策片面或者有缺陷，再怎么折騰，執(zhí)行效果都不會(huì)好到那里；就像解放前的國軍將軍和士兵，也有不少是優(yōu)秀的，最終不是被俘、戰(zhàn)敗，就是逃跑，問題的根源還是在決策。制度是什么？制度實(shí)質(zhì)上就是管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化。制度同現(xiàn)實(shí)總是有一段距離的，需要科學(xué)、實(shí)用的績效考核機(jī)制去調(diào)劑。引進(jìn)先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式及管理思想，組建有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的大智慧。--------財(cái)生于道，利緣于義。
2004年6月至2006年7月 亞商學(xué)院 工商管理博士企業(yè)管理專業(yè)碩士培訓(xùn)證
對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，出改善方案，幫助企業(yè)發(fā)展組織，一對(duì)一培訓(xùn)人才，提升管理層次，優(yōu)化管理模式，理順訂單運(yùn)作流程，讓企業(yè)自己基本上具備執(zhí)行改善方案的能力。
駐廠量身定做中小微企業(yè)管理升級(jí)的企業(yè)管理產(chǎn)品
我長期專職于制造型企業(yè)管理診斷治療工作，幫助企業(yè)本土化低成本的突破發(fā)展瓶頸；專長制造型企業(yè)管理創(chuàng)新，擅長人力資源管理和數(shù)字化管理。 駐廠家教式一對(duì)一服務(wù)，能夠讓制造型企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)流程再造，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的本土精益化管理模塊及運(yùn)行體系。
辦廠就是辦人，管理就是管數(shù)字。每個(gè)企業(yè)的老板、核心管理人員、產(chǎn)品、廠房結(jié)構(gòu)、管理模式和體系都不一樣；別人有用的，對(duì)您基本上沒有用；不照搬別人模式，不提供樣板企業(yè)，針對(duì)您公司的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)診斷并提出改善思路和建議，如果您覺得接地氣、能夠解決您公司的發(fā)展瓶頸、改善思路和建議也是你們需要的，可以進(jìn)行試合作，覺得完全值得，再確定合作。 企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸基本上是由老板和核心層的行為習(xí)慣形成的。很多企業(yè)就卡在核心層的國人秉性，管理上的思維西化。我們的首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行準(zhǔn)確診斷，提升老板及其核心層，優(yōu)化公司組織體系，改善公司訂單運(yùn)作流程及跟單制度，逐步建立適合公司發(fā)展需要的運(yùn)營模式和精益化管理體系。有意向的老板可以預(yù)約看現(xiàn)場(chǎng)交流。
量身定做中小微型企業(yè)管理升級(jí)的企業(yè)管理產(chǎn)品，專注解決中小微企業(yè)的發(fā)展瓶頸；80人左右的企業(yè)，快速進(jìn)行診斷，并出改善方案和方案運(yùn)行調(diào)試，只需人民幣三萬八千元（三萬八千元起價(jià)，依據(jù)企業(yè)大小而定），助企業(yè)走上精益化健康發(fā)展之路。
我們的職責(zé)：1. 用1—3個(gè)月左右的時(shí)間（依據(jù)企業(yè)大小而定），幫企業(yè)出臺(tái)改善方案，方案包括制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題，解決辦法，改善后的公司和部門的精益化組織架構(gòu)及部門職責(zé)、公司現(xiàn)有所有管理人員的崗位優(yōu)化及優(yōu)化后的各人的相關(guān)崗位職責(zé)等；2.逐步建立以計(jì)劃為中心的數(shù)字化生產(chǎn)管理運(yùn)營體系；3.改善后，在同規(guī)模的情況下，公司后勤管理人員總數(shù)不高于改善前后勤管理人員總數(shù)，且管理士氣和效率比改善前要好；4.合作期間甲方無需再另外聘請(qǐng)副總，相關(guān)職能由我們擔(dān)當(dāng)（我們剛介入企業(yè)，如果把我們的優(yōu)勢(shì)同老板的優(yōu)勢(shì)結(jié)合成雙方的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)方面由企業(yè)負(fù)責(zé)，決策管理、思想工作、流程設(shè)置、精益化表單等方面我們負(fù)責(zé)，企業(yè)老板對(duì)雙方認(rèn)可的方案，能夠積極配合執(zhí)行，不任性，一般小微企業(yè)兩個(gè)月左右可以幫助突破計(jì)劃、流程、倉庫等數(shù)字化方面的管理瓶頸）；5.一些其它需要解決的問題。
人才不用花錢，庸才成本最高！
