1、一年的鈑金制造和設計工作經驗，在車間工作8個月，從事鈑金設計4個月，熟悉鈑金制造和管理；
2、生產部門工作15年，從事過生產、設備和現場管理等工作，熟悉生產、設備管理工作；
3、多次參加公司中層培訓，包括生產、設備和現場管理的培訓，將大部分培訓內容應用于實際工作；
4、協助分廠廠長建立健全考核制度和各項管理制度，具備制度建設和管理能力；
5、參與浙江萬馬電纜股份有限公司整體搬遷并負責部分工作，
全面負責運維部工作。
1、設備管理工作。設備的日常維修、技改以及外部聯系，按計劃組織機電工對生產設備進行維護保養(yǎng)，新設備技術參數審核、安裝和驗收，聯系外協件加工，特種設備（行車、鏟車、儲氣罐、安全閥和壓力表等）保養(yǎng)以及定期聯系外部檢測等。
2、能源監(jiān)督管理。為生產提供能源使用數據，供生產參考，合理安排生產，節(jié)約能耗。
3、設備臺賬管理，做到賬物相符。
4、機電工管理。通過執(zhí)行“機電工考核制度”和“機電工管理制度”，調動機電工工作積極性。
5、安全管理。
電纜、水泵銷售工作
1、2000年8月至2001年12月 任職設備動力部科員，在各車間從事設備維修現場處置、繪制配件圖紙和噴碼機維修等工作。
2、2002年1月至2007年5月 擔任設備動力部經理助理， 從事分析設備故障原因，聯系外協加工，現場處理設備事故以及生產設備和機電工的部分管理工作等。2007年，在公司搬遷過程中，全面負責生產設備和機電工的管理工作，負責導體分廠設備的拆除和部分設備的安裝工作，并順利完成設備搬遷任務。3、2007年5月至2013年3月 擔任導體分廠副廠長，主管導體分廠設備維修和機電工工作，同時兼管現場
入職前8個月，在車間一線現場實習，同操作工一起從事鈑金加工工作。因工作表現較好提前4個月調入產品研發(fā)部從事柜體圖紙繪制工作。
1999年至今 多次參與所在公司組織生產、設備、現場6S、電纜工藝等培訓。
